活水源流隨處滿，椰風(fēng)拂柳逐時(shí)新。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表欣龍控股集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)，向欣龍全體員工及家屬致以衷心的感謝和誠(chéng)摯的問(wèn)候！向長(zhǎng)期關(guān)心支持欣龍發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶、合作伙伴、廣大投資者和社會(huì)各界朋友致以新春的祝福！
時(shí)光荏苒，歲時(shí)更迭。秋日的凋敝與冬日的收藏，都在為即將到來(lái)的春天孕育生機(jī)。2022年是不平凡的一年，三年疫情疊加、日益緊張的出口環(huán)境給實(shí)體企業(yè)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)，非織造行業(yè)經(jīng)歷了由漸變到突變，供需失衡也導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)一大批企業(yè)關(guān)停甚至是倒閉。攻是守之機(jī)，守是攻之策，環(huán)境的壓力催生頂層戰(zhàn)略的深思與謀劃，適存的危機(jī)孕育搏擊的斗志與希望。
過(guò)去的一年，我們擘畫(huà)了新時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略。這一年，集團(tuán)新一屆董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)研究確立了“立足海南自貿(mào)港，服務(wù)健康美好生活”的發(fā)展定位，明確了“2+1”發(fā)展方向，設(shè)定了新的目標(biāo)。每一次抉擇，都是一次主動(dòng)求變，都期待一場(chǎng)苦盡甘來(lái)。正如每一棵破土的新芽，都帶著穿透時(shí)光的倔強(qiáng)。這一年，我們聚焦新方向開(kāi)啟了新征程，在生物醫(yī)藥、干細(xì)胞、高端醫(yī)療器械等領(lǐng)域持續(xù)跟蹤了十多個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。當(dāng)然，能夠讓優(yōu)秀的項(xiàng)目在欣龍落地生根也并非易事，需要戰(zhàn)略定力，需要資源和能力支持，需要持之以恒的進(jìn)取，也需要排除各種阻礙，但我想只要方向?qū)α?，屬于欣龍的春天總是要?lái)的。
過(guò)去的一年，我們?nèi)?yīng)對(duì)來(lái)自各個(gè)方面挑戰(zhàn)，穩(wěn)住了經(jīng)營(yíng)的底盤(pán)。這一年，因?yàn)橐咔槲覀兪煜ち撕芏嘈旅~，諸如核酸檢測(cè)、靜態(tài)管理、動(dòng)態(tài)清零、時(shí)空相伴……這一串串新名詞的背后，也讓我們深刻體會(huì)到了企業(yè)的“腸梗阻”、供應(yīng)鏈體系的運(yùn)行不暢的痛。從年初到年末，從東北到東部沿海大城市，從中原大地到西北的邊陲，再到華南重鎮(zhèn)，疫情一波接著一波，國(guó)內(nèi)外訂單斷崖式減少。這一年，我們指揮前移，各級(jí)管理人員入基層、下一線，調(diào)配力量。一方面保生產(chǎn)基地的正常運(yùn)行，另一方面做好穿針引線工作，適時(shí)疏導(dǎo)堵塞環(huán)節(jié)，最大限度的保障原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等重要環(huán)節(jié)能夠有序運(yùn)轉(zhuǎn)。這一年，我們推動(dòng)實(shí)施了無(wú)紡板塊的差異化和一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，迅速采取行動(dòng)以延長(zhǎng)跑道并全面檢視業(yè)務(wù)中存在的超額成本，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，咔咔瑪湖州美妝小鎮(zhèn)基地主體落成封頂，公司醫(yī)藥板塊、橡膠貿(mào)易業(yè)務(wù)再創(chuàng)新高，公司再次入圍海南省民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)。
過(guò)去的一年，我們加快了改革的步伐。這一年，我們圍繞更好的貫徹落實(shí)新時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)無(wú)紡新材料業(yè)務(wù)、醫(yī)藥與健康消費(fèi)品業(yè)務(wù)以及投資與貿(mào)易業(yè)務(wù)進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，逐一明確各業(yè)務(wù)板塊各經(jīng)營(yíng)主體的功能定位、業(yè)務(wù)布局方向、改革重點(diǎn)和能力建設(shè)要求。這一年，我們著眼于中長(zhǎng)期發(fā)展，突出組織架構(gòu)與新戰(zhàn)略的適配性和建設(shè)精干高效總部的要求，重新調(diào)整優(yōu)化了集團(tuán)總部的核心職能與部門(mén)設(shè)置，將總部職能部門(mén)數(shù)量壓減一半。這一年，我們適應(yīng)新形勢(shì)新發(fā)展需要，同步啟動(dòng)了對(duì)無(wú)紡板塊技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的改革。
過(guò)去的一年，我們更加注重打基礎(chǔ)利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。這一年，順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化和企業(yè)發(fā)展的需要，我們重新選聘了高管團(tuán)隊(duì)，對(duì)湖南基地、湖北基地、聚元堂公司的班子進(jìn)行了調(diào)整和配備。這一年，我們圍繞能力和梯隊(duì)建設(shè)，聚焦公司戰(zhàn)略、執(zhí)行力、財(cái)務(wù)、投資、風(fēng)險(xiǎn)控制等主題組織開(kāi)展了多場(chǎng)培訓(xùn)。這一年，我們對(duì)公司的基礎(chǔ)性制度尤其是風(fēng)險(xiǎn)控制制度，以及各類(lèi)合同模板進(jìn)行了全面的梳理和完善，進(jìn)一步強(qiáng)化了制度管人、流程管事、團(tuán)隊(duì)打天下的經(jīng)營(yíng)管理思維。
2022，我們?cè)趹?yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和蛻變中成長(zhǎng)；2023，我們將努力匯聚眾智、擁抱趨勢(shì)，用向上、智慧，責(zé)任和奉獻(xiàn)守護(hù)我們的“光”。今年跨年之所以選擇“用責(zé)任守護(hù)我們的光”這個(gè)主題，源自于我們湖南基地一名員工的微信短視頻，簡(jiǎn)單卻深入人心。一直以來(lái)，欣龍一線的廣大員工用向上和智慧，守護(hù)著公司進(jìn)步成長(zhǎng)，用責(zé)任和奉獻(xiàn)，助推著公司發(fā)展興盛。面向新的征程，讓我們靜下心來(lái)理性思考，屬于我們的“光”到底是什么，需要我們每一個(gè)欣龍人用行動(dòng)認(rèn)真作答。
新的一年，我們的“光”是高質(zhì)量發(fā)展。黨的二十大和海南省委的1348戰(zhàn)略，均對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提出了新的更高要求，而欣龍二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)也是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。這個(gè)高質(zhì)量，應(yīng)該體現(xiàn)在業(yè)務(wù)的高質(zhì)量上，核心是要體現(xiàn)在產(chǎn)品力和服務(wù)力上。結(jié)合欣龍“三品一服務(wù)”的品牌要求，努力使我們的產(chǎn)品成為觸達(dá)客戶的載體，努力使我們的品質(zhì)能夠成為引領(lǐng)行業(yè)的標(biāo)桿，努力使我們的服務(wù)更專(zhuān)業(yè)、更有力度和溫度，能夠獲得客戶的充分信賴(lài)。我們要深刻洞察消費(fèi)新趨勢(shì)，發(fā)揮我們?cè)诩夹g(shù)研發(fā)、生產(chǎn)加工、供應(yīng)鏈體系等方面的優(yōu)勢(shì)，真正與客戶共創(chuàng)共贏。
新的一年，我們的“光”是客戶。欣龍因客戶而生，也因客戶而興。在社會(huì)信息高度透明和需求個(gè)性化的時(shí)代，誰(shuí)更了解客戶、更了解主流消費(fèi)者，誰(shuí)能夠解決客戶需求的最大痛點(diǎn)、滿足新消費(fèi)主場(chǎng)景需求，誰(shuí)能夠不斷的精益管理、提升自身經(jīng)營(yíng)鏈條的整體效率，誰(shuí)就能夠贏得客戶。地球上唯一可靠的成功學(xué)就是進(jìn)化論，要想贏得優(yōu)質(zhì)客戶的信賴(lài)，我們就必須老老實(shí)實(shí)的回歸商業(yè)的本質(zhì)，努力從產(chǎn)品、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)和效率五個(gè)方面不斷的精進(jìn)我們自己。我們需要堅(jiān)守長(zhǎng)期主義，堅(jiān)定地創(chuàng)造客戶價(jià)值，努力給合作伙伴、給消費(fèi)者留出足夠的價(jià)值空間。
新的一年，我們的“光”是員工。我們的管理系統(tǒng)要為每個(gè)員工能夠獲得價(jià)值感、成就感而付諸行動(dòng)，努力為每一名員工施展才華提供角色、搭建舞臺(tái)。干事創(chuàng)業(yè)需要All in的態(tài)度，更需要基礎(chǔ)能力的支撐。我們要以人為本，更加強(qiáng)化人在企業(yè)發(fā)展中的第一要素作用，加快實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)計(jì)劃，推動(dòng)管理崗位年輕化、實(shí)戰(zhàn)化，技術(shù)崗位專(zhuān)業(yè)化、專(zhuān)家化。我們要有跑馬拉松的耐力，用一步一個(gè)腳印的積累來(lái)形成成長(zhǎng)的慣性，正如國(guó)家工程技術(shù)中心的那句口號(hào)一樣，Where innovation never stops，創(chuàng)新來(lái)自于客戶需求，創(chuàng)新來(lái)自于每一個(gè)員工的參與，創(chuàng)新來(lái)自于咫尺的進(jìn)步，創(chuàng)新永無(wú)止境。
新的一年，我們的“光”是投資者。資本是實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的血液，對(duì)于上市公司而言，投資者就是我們的核心資源。在優(yōu)勝劣汰的資本市場(chǎng)環(huán)境下，好的企業(yè)會(huì)得到更多投資者的加持，認(rèn)可公司價(jià)值的投資者也會(huì)助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。時(shí)代的變化無(wú)論快慢，都無(wú)法阻擋，我們無(wú)法選擇所處的時(shí)代，但是我們必須要理解時(shí)代這個(gè)環(huán)境性變量。在有限制的條件下，完成我們的任務(wù)才是我們的責(zé)任。在海南加快自貿(mào)港建設(shè)發(fā)展的今天，國(guó)家開(kāi)放戰(zhàn)略賦予了海南市場(chǎng)主體新的更高使命，廣大投資者也對(duì)海南的上市公司充滿了期待。我們需要為近4.8萬(wàn)個(gè)投資者的支持而奮起，雖然我們所處的行業(yè)正經(jīng)歷著嚴(yán)酷的寒冬，同不確定性對(duì)抗的過(guò)程，考驗(yàn)著每一個(gè)人的心力，可每一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)都曾是冬天里的孩子，越過(guò)寒冬，就是蓬勃的春天。
過(guò)去的終將過(guò)去，該來(lái)的總是會(huì)來(lái)。即將逝去的2022年，注定是一個(gè)令我們這代人終生難忘的一年，疫情的過(guò)山車(chē)讓人們失去了常態(tài)生活的慣性，也讓本來(lái)就持續(xù)承壓的實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷陣痛。雖然艱難，但我們終究頑強(qiáng)的走了過(guò)來(lái)，在向過(guò)往道別之時(shí)，我想再一次感謝每一位客戶、合作伙伴、員工和投資者，感謝這一路與你同行。2023年，我們將迎來(lái)欣龍海南基地建廠三十周年，古人講三十而立，三十載對(duì)欣龍來(lái)說(shuō)正如紅日當(dāng)天，征程上的我們，能為下一個(gè)三十年積淀些什么？能夠?yàn)榭蛻艚鉀Q哪些更有價(jià)值的問(wèn)題？能夠使自己有怎樣的進(jìn)步和發(fā)展？我想，這些問(wèn)題的答案就蘊(yùn)藏在欣龍“永遠(yuǎn)都要實(shí)事求是、永遠(yuǎn)都要負(fù)責(zé)任、永遠(yuǎn)都要渴求進(jìn)步”的企業(yè)文化里，蘊(yùn)藏在每一個(gè)平凡崗位上所蓄積的不凡力量，也蘊(yùn)藏在我們對(duì)客戶信守的承諾之中。
2023，用責(zé)任守護(hù)我們的光，欣龍因您而榮耀！
欣龍控股集團(tuán)總裁? 于春山
2022年12月30日
